
01 Čvc Lidskost v záblesku z ústní dutiny
Jsme obklopeni dystopiemi. Právě proto se musíme otevřít – pro společné úsilí. Na pozvání profesora Siegfrieda Meryna a Future Health Lab jsem měl možnost diskutovat se zástupci byznysu a vědy o tom, jak by to mohlo vypadat. Stanovili jsme pět bodů.
Lidstvo čelí budoucnosti s nepříjemným pocitem odkladu. S předtuchou, že byla vystřelena kulka, která již v mnoha zemích dosáhla svého cíle a nyní se zdá, že nás má na mušce. Její trajektorie je děsivá. A střelci, mezi něž někdy patříme i my sami.
Známe obrazy roztříštěných lidí a zničených snů. Slyšíme o dopadech na přírodu a klima, cítíme vůni spálené země a rány způsobené vstupem a odchodem ze společnosti. Svět jako lidská jatka, místo zatracení, hořící kolébka civilizace.
Jsme pod tlakem.
Rychlost světových událostí, tento příval událostí, s námi zůstane a určitě se bude zvyšovat. Události posledních 20 let znamenaly zlom ve sprintující historii lidstva! Tlak událostí byl obrovský. Překonal všechny hranice a nebyl mediálním výmyslem, nebyl dílem náhody, ani ďáblovým dílem, ani Božím přispěním. Byl to běh dějin urychlený technologiemi, politikou a dynamikou trhů. Základní problémy jsou stále stejné: ekologické nadměrné vykořisťování, bezohledná a bezbřehá
globální ekonomika a stále bezmocnější a (zdánlivě) neschopnější utváření politiky.
To nejsou řádky trivializace a negace. Naopak, doba je skutečně vážná. Jsme pod tlakem.
Diamanty se rodí pod tlakem
Moudrost starých lidí se předává z generace na generaci formou ústního podání – a to i v mé rodině. Patří mezi ně například to, že diamanty se rodí pod tlakem. Toto rčení, převzaté z hornické kultury, pravděpodobně vyjadřuje skutečnost, že životní těžkosti mohou vyvolat cenné změny, že rány osudu a zátěže mohou a mají zušlechťovat, poskytovat potřebné leštění charakteru, podporovat odolnost a představovat tak podnět.
Je pravda, že tato moudrost může být rozpoznána jako výsměch nebo slogan sociálních médií pro ty, kteří byli právě zasaženi a zmítají se, pro roztříštěné a zoufalé.
Babička a pan Toynbee, prosím
Rád bych však upozornil, že tyto věty byly proneseny na sklonku jejich života, poté, co společným úsilím přežili nebo zabránili katastrofám. Rád bych také předvolal ke svědectví posledního velkého univerzálního historika 20. století a filozofa dějin Arnolda Josepha Toynbeeho.
Říká:
„Skutečné uznání, respekt a vzájemný růst vznikají, když společně děláte obtížné věci.“
„Skutečné uznání, respekt a vzájemný růst přicházejí, když společně děláme těžké věci.“
Arnold Joseph Toynbee
Spolupráce a úsilí
Co jsme se naučili z předchozích krizí a jak můžeme lépe připravit sebe a naše systémy na budoucí krize? Jedním z klíčových poznatků z krize COVID bylo například to, že jsme zjistili, že je snazší spolupracovat a rychle vypracovat řešení v oblastech, kde již před pandemií existovaly vztahy důvěry. Stručně řečeno, spolupráce může nejen sdružovat odborné znalosti a zvyšovat adaptabilitu a flexibilitu, ale také vytvářet vzájemnou důvěru, která posiluje odolnost v době krize.
Akt pohybu
Nyní je zapotřebí ctnost kumpánů. Prolomme krusty zatvrzelých příznaků strachu a podepišme akt hnutí za celou společnost, abychom společnými silami zvrátili situaci. Budoucnost není určena negativně, proto bychom se jí neměli vzdát bez boje.
Co nyní potřebuje
Večer byly shromážděny zkušenosti účastníků a proběhla společná diskuse o tom, kdy je spolupráce přes hranice systému úspěšná a jak by měly být koncipovány současné formy spolupráce. Ukázalo se, že nadprůměrně důležitá jsou při spolupráci napříč systémy následující kritéria:
společný cílový obraz;
Tlak na změnu stávajícího stavu;
Odvaha, optimismus a místo, kde začít;
společná pravidla s jasnými a transparentními strukturami;
upřímný zájem o spolupracujícího partnera.
Fotografie: (c) Studio F Yvoanne Fetz
Mnohokrát děkujeme
Gerda Holzinger-Burgstaller ze společnosti Erste Group, která tento #HealthInnovationCircuit pořádala, Haraldu Katzmairovi ze společnosti FAS Research a Andreasi Rudasovi ze společnosti Arthur D. Little, Michaelu Binderovi, Wiener Gesundheitsverbund; Jochenu Borenichovi, K-Businesscom AG; Gerhardu Gamperlovi, VERBUND AG; Valerii Hackl, Austro Control; Hinnerk Hansen, Impact Hub Vienna; Eva Höltl, Erste Group; Peter Kaiser, Rakouský červený kříž; Gabriel Kroisleitner, ÖBB; Gebhard Ottacher, Climate Lab; Maximilian Scherr, Arthur D. Little; Christoph Schuh, Austrian Power Grid AG; Kerstin Zimmermann, Spolkové ministerstvo pro klima, životní prostředí, energetiku, mobilitu, inovace a technologie;